由方卓、丁磊、张朝阳等几位公司掌门人直接推动的合作很快就敲定大体轮廓。

以易科为主，其他公司为辅的进行内容生态的建设。

至于为什么能这样迅速的确定……就是因为易科有钱。

易科对于做商业联盟这种事也是十分有经验，大家总是容易有不同立场和不同的考虑，但是，只要求同存异的总体利益上升就能解决多数问题。

易科与谷歌一起做专利联盟是这样，与苹果和三星做基带技术研发也是这样。

这一次，易科愿意一年掏出5亿美元来撬动移动互联网的内容生态发展。

按照方卓的话说，这是谷歌给的默认搜索引擎的钱，也就按照与它合作的3年期限，到期评估大家的合作效果以及是否追加。

不管是网易还是搜狐又或者360，他们听到易科这样的投入数字只能心甘情愿的表示认同这样的配置，老的老，小的小，掏钱总是不如易科这种如日中天的巨头爽利，只能意思意思。

而这笔钱的投入将会用来打造移动互联网的一系列内容，比如，百科。

方卓以百科举例，度记百科是一个让用户总体评价的产品，移动互联网仍旧需要这样的存在，而眼下各家都有相似的计划，搜狗要做搜狗百科，360要做360百科，这无疑是一种浪费。

现在，直接创立“中文百科”，到时各家搜索都可以自由调用，直接在体系内取代度记的生态位。

不过，方卓聊到这的时候也被问到了一个问题。

“中文百科肯定是不对度记开放的，那，企鹅那边的搜搜呢？”丁磊注意到企鹅的刘炽坪并没有留在申城参与接下来的会议。

“企鹅的搜搜市占率不高，说句心里话，我十分欢迎企鹅加入进来，这个内容生态也不会主动对搜搜关门。”方卓略一沉吟，“但那边实在心里过意不去也行，我们形成合力，度记本身体量大，企鹅在搜索这个市场很难有什么作为。”

与企鹅交情不浅的周红衣说了句：“企鹅恐怕也要自己搞生态了。”

“整个生态的建立，还是参与者越多越好，这样才能取长补短，没有哪一家公司是完美的嘛。”方卓笑道，“尤其一些投入比较多又不太容易获利的环节，比如，易信，比如，高德地图，都可以为大家贡献力量，具体怎么才能最好，我们边合作边研究。”

之所以说是以yms为骨架就在于易科已经有很多相关的业务合作可以对外展开，企鹅做不做类似的生态，都由它去。

方卓的态度很温和，易科的投入很实在，具体负责推进这件事的戚赫又很有干劲，再加上外面的度记股价在掉，舆论反响也不错……

多家公司参与的合作意向很快就敲定。

周红衣末了又问了个问题：“方总，你觉得这种用生态与度记进行的竞争多久能看出效果？”

“现在不就挺有效果的，人家都开始说我虚伪了。”方卓先这么笑了一句，又说道，“三年之内，怎么都会有明显的效果了吧，移动互联网发展这么快。”

周红衣“嗯”了一声：“度记这是着急了，我寻思，这个李鸣远说话太不客观了。”

方卓只是一笑，这没什么大不了。

不过，作为竞争里一个小小的口水仗，周红衣很快开始帮忙给出了自己的反击，他是在从申城返回京城之后接受了记者的采访，盛赞这次易科牵头的移动互联网生态建设。

以及，他也提到了度记高管李鸣远的评价。

“方总要是虚伪，我可能现在还在里面呢。”

周红衣曾经有过被当场擒拿的风险，事后他复盘这事的时候还是很后怕，要是没接到消息怎么办？要是被方总转手一卖怎么办？

好在，有惊无险，没有被祭旗。

所以啊，亲身经历，方总这人不管小道消息怎么传，他是有底线的。

果不其然，周红衣的这话都把记者堵的哑口无言。

而他自然不是唯一一个回击李鸣远的人。

李鸣远在度记负责的就是云事业部，戚赫今年一部分精力都放在云业务上面，自然知道怎么奔着对手的痛处去。

他也是在接受媒体关于移动互联网生态的采访时谈到了大家喜欢听的打嘴仗。

“噢，我倒是看到了度记李总的采访，刚开始很兴奋，后来就不在意了，我以为是那个罗宾李总，没想到是另外一个李总。”

“还是用产品说话吧，产品做不好的人是这样的，你和他说产品，他攻击你个人，度记这个事情上的对错，我相信百分之99的人都明白。”

“我听说度记还因为这走了个副总裁，哎，欢迎给易科投简历。”

“事实证明，公司工作的性质，自己都是门清的，出于各自立场，大家出门打工，不说话也就不说话，默默工作呗，怎么还能跳出来反咬一口？”

“我是不愿意多说的。”戚赫一边这样说，一边用手固定住记者想拿走的话筒，“我很认同方总的评价。”

话筒被顺利的固定住了。

“度记的黄金十年已经过去了，罗宾有过两个绝佳的转型机会，但他没有抓住，甚至是亲手推开的。”

“一个是云计算，罗宾给了‘新瓶装旧酒’的评价，我知道他想推他那个‘框计算’，想在搜索框里解决用户的需求，让度记成为信息和服务的入口，但是……”

“有那个能力吗？没那个能力好吧。”

“还一个是移动转型的缓慢，如果度记早点做移动转型，哪还有我们的什么事？”

“方总在内部会议上把这列为度记战略失误的典范，哦，还是两次。”

戚赫侃侃而谈，最后又说道：“要我说，度记的广告赚钱太容易，都想坐在金山上吃，做什么的执行力都差很多，内部派系斗争又大，反正，那位李总出来评价易科的时候，我希望他能低头看看自己家。”

易科副总裁洋洋洒洒，不只面对一家媒体回敬李鸣远，还谈到了易科在国内的云计算竞争，给了潜在用户一个真诚的建议。

“就算不用易科的云计算，你们哪怕去用企鹅的都比度记强，我就这么说。”

企鹅看到新闻的高管：好像是夸我们，又听起来怪怪的。

戚赫的攻击力很强，而随着他的讲话，易科在国内的云业务也有相应升级，恰恰就是度记今年九月份推的云存储pcs。

自易科云面世以来，客户就是企业群体，这也是首次面向个人用户。

度记的股价仍旧在跌，只是相较于第一天骤跌的惊恐，幅度没有那么大，而仿佛是被外界的声音刺激了，李彦泓在2012年的最后一天发表了一封内部公开信，并宣布了组织架构的调整。

度记组建搜索业务和前向收费业务两大群组，分别由副总裁向海隆和副总裁王瞻负责，此外还有移动云、lbs、国际化等事业部。

而被媒体注意的一个细节是，前几天刚刚怒喷方总的李鸣远获得提升，成为度记最年轻的副总裁，前途无量。