几秒后，她说：“你知道‘无畏wuwei’对我的重要意义，也知道这是我势在必得的位子。”

施谨说：“我知道。”

姜阑说：“过去一年半，我给予了你所有我能够给予的支持和帮助。不论是业务还是人事，我都尊重你的决定；在neal面前，我也毫不犹豫地backup你。这就是你对我的回报？”

施谨说：“一年零八个月前，neal对我讲，没有任何一家公司、一位老板，会成为我的职业终点；在职场上，我要做的是对自己忠诚。两个月前，你对我讲，我们不必给自己设定本不存在的限制。姜阑，这是我对自己的忠诚，也是我不给自己设限的勇气。”

姜阑听懂了。她问：“这是你对我的宣战吗。”

“我从未想要对你宣战，”施谨答道，“我希望能够和你结盟。”

第124章熙图

结盟的首要基础是双方需要有共同的目标，且不以牺牲或削弱任何一方的利益为前提。

施谨对姜阑说：“支持我做‘无畏’的全球品牌总裁，可以让你有更专注的心力和更充足的精力去对付其他竞争对手。你不必担心为了争取‘无畏’的位子而损失战略重要性更高的q全球品牌总裁一位，你也不必担心在neal只允许你负责一个品牌全球业务的情况下，‘无畏’会被交到你不信任的人手上。在‘无畏’的品牌发展大方向、战略规划和长期布局层面，我会充分尊重你的想法和建议。与其他更资深的高管相比，我显然是你最容易施加决策影响力的对象。为你规避全球组织架构调整中不利于你的结果风险，是我能够给你创造的利益。你想让‘无畏’被世界看见，我也想；你想让女性领导者在高层内部掌握更多的话语权，我也想；这是你和我的统一目标。”

结盟也需要双方充分信任彼此。除了对为人和做事方式的信任，还要有对能力的信任。

施谨没有做过前台业务，也没有做过品牌建设的工作。姜阑做了施谨一年零四个月的直接上级，施谨的所长和所欠之处无需她讲，姜阑能够自行判断。施谨只讲自己对比其他人的核心竞争力：“我没想做战略与数字化中心副总裁，是因为我了解自己。比起管理一个多层级、多职能线的跨地区大型中台部门，我更适合做‘小而美’的事情。‘无畏’全球品牌总裁的title虽然听上去很大，但目前的spe实际只是一个地区市场与生意的管理者。我擅长从零到一搭建团队，也擅长吸引并留存比我本人更优秀的人才，我有信心能够为‘无畏’的新团队打好人才地基。‘我虽然从来没做过品牌总裁，但我认为我能够在品牌总裁的位子上直接证明我可以胜任。敢想，更敢要，没什么不可以。’——姜阑，你的这番话同样激励了我。”

结盟还需要双方有长期的承诺。没有长期的承诺，就不可能有稳定的关系。

施谨说：“姜阑，我深知你对‘无畏’的热爱，我可以向你承诺，在‘无畏’的品牌市场规模和生意体量成长到下一个阶段时，我会把它以更加光彩夺目的方式还给你。就像我刚才讲的，我更适合做‘小而美’的事情。到那个时候，你一定会比今时今刻更有话语权和竞争力，一人管理多个品牌的全球业务会比现在更加顺理成章、无可争议。”

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