在广大上海人民每天都在为了吃饱肚子操心焦虑的特殊时段，远在纽约的宋零诺则致力于让残障人群穿上更方便时髦的服装。这简直是新纪元的黑色笑话。

宋零诺觉得很割裂。她每天在微博和朋友圈里看到的东西，和在外网上看到的东西，就像两个世界。有些痛不落在她身上，她就无法切实地感受到到底有多痛。不论一万四千公里以外正在发生什么糟糕的事情，宋零诺都只能在她的人生轨道上继续向前。

来纽约六周不到，宋零诺努力地适应这边的工作文化和人际关系。petro是pop-upstore项目的总负责人，但他绝不会多花一分一毫的时间和精力。kristen是姜阑的关系，虽然支持这个项目的落地，但她并没有义务对宋零诺提供超额帮助。

和宋零诺第一次touchbase时，kristen就提醒过她一次，说这个项目需要“buildeverythgfroscratch”。

当时宋零诺点头说，我加入零诺时尚两年零三个月，我最有经验的就是“buildeverythgfroscratch”。

这话她没骗人。从早前的商品分析到i，到数字化创新，再到适应性时尚，哪一个工作她不是帮着上级从打地基开始呢？除了这个本事，宋零诺还有一个优势，就是“havenothgtolose”。

q3要把店开出来，时间很紧，宋零诺三月初从petro手上接到的第一个任务就是选址。按照原定的预算，宋零诺花了三个礼拜和租赁代理中介看遍了所有ho，chelsea和atpackg的潜在短期租赁空间和场地，做出一版选址方案。

然而三月中下旬爆发的上海疫情打翻了一切原定计划。公司在上海的零售渠道生意直接跌到零，大老板要砍一切“不必要”的项目和预算，“无畏wuwei”北美pop-upstore的项目预算直接被砍了三分之二。

接到通知的那一天，宋零诺一边能够理解，一边又失落透顶。“适应性时尚”在公司管理层眼中的优先级究竟有多低，是一件她早该彻底明白、却仍然抱有不切实际的期待的残酷事实。

petro要求宋零诺“benovative”，充分发挥她的想象力、创造力和潜力。在纽约，没有想象力办不到的事。

纯靠想象力当然是鬼话，最重要的还是人脉和资源。宋零诺需要在短期内找到合适的资源，想出新的办法，用原来三分之一的预算做成她想要做的事。为了在姜阑面前交差，petro象征性地给宋零诺引荐了一些相关人脉，但也仅限于此，宋零诺必须主动去做更大范围的workg，以此寻找潜在的资源和机会。

两年前，小红书上有粉丝问宋零诺怎么能克服脸皮薄不好意思和大佬说话的毛病，当时宋零诺回复人家说“用力克服”。