当晚回沪，徐晓丹搞明白了，季夏这是要拿黎桃的把柄。故意拖欠供应商大额欠款一事说小可小，说大可大，在极其重视财务合规和健康供应商关系的外资品牌客户跟前，这是可以大做文章的要事。

然而徐晓丹的推断错了。

季夏第三次去太仓，不兜圈子，直接和游老板商量收购tap欠工厂的所有债务。季夏说，小黎跟了我十年，我一想到她过得这么难，夜里连觉都睡不好，想帮帮她，况且游老板的生意利润这么薄，小黎欠厂子这么多钱，我知道了也不能装不知道，与其让她欠您，不如让她欠我。

这番话说得好听，游老板虽然是厚道人，但厚道人说到底还是生意人，他问说，季总是要怎么收购？原样进原样出么就不必折腾了。

季夏说，我加十个点。

游老板表示需要时间考虑一下。

事前，季夏没和徐晓丹商量，事后，季夏也没和徐晓丹解释。徐晓丹早该知道，季夏就是季夏，让季夏安分几个月都是徐晓丹的痴心妄想。

tap在用的工厂不止太仓这一家，南边的佛山和北边的廊坊还各有一家。接下来的两个半月，徐晓丹又陪着季夏跑了几趟佛山和廊坊。季夏在太仓游老板处使用过的套路，换到不同的地方，同样有效。

等到和三家大厂的老板关系都热络后，徐晓丹明白了，季夏不光是要拿黎桃的把柄，季夏还要直接成为黎桃的债权人，为tap今后可能的融资或贷款造成干扰和影响。

然而徐晓丹的推断又一次错了。

正如季夏所说，她的优点黎桃有，她的缺点黎桃也有。黎桃扩张公司业务的速度比季夏要激进得多。与季夏坚持对公司百分百控股不同，黎桃对和战略合作方互相持股和引入外部投资者的开放程度非常高。在黎桃刚获得一线生机、公司刚喘过一口气的时候，她就瞄定直播电商赛道，为公司引入两家战略投资方。一家是已初具规模的某直播运营公司z，黎桃和对方迅速建立战略合作关系，于去年第四季度完成互相持股交易。另一家是专注数字营销领域的某投资公司n，黎桃于去年末完成了首轮外部融资，资金将全部用于扩张公司在直播电商的业务。徐晓丹诧异于黎桃能够在公司财务状况如此糟糕的时候仍然找到愿意相信她的战略合作方与外部投资者，黎桃在这方面可谓青出于蓝而胜于蓝。

行业不小，圈子不大，徐晓丹不知道季夏找了多少道人脉，只知道在消息出来后，季夏很快就与两家公司的高层分别取得了联系。绕过一家公司的创始人兼ceo，直接与该公司的其他股权持有方进行接触，这个动作具有强烈的目的性和指向性。

徐晓丹隐约意识到了什么。

之前联合多家下游供应商，想方设法地拿黎桃的把柄、成为黎桃的债权人，只是季夏的计划序章，从来不是季夏的最终目标。

徐晓丹这回终于明白了季夏要现金是想做什么。

徐晓丹问，alicia，你意图收购tap？收购后，你要做公司的集团化转型？

徐晓丹又问，你想收购tap，为什么不在黎桃之前万般挣扎的时候做这件事？偏偏要等到现在难度更大的时候？

季夏说，她死得太快太容易，我不够痛快。