如果宋零诺很确定想要做成一件事，那么就只要看向最终的结果，即便是向对手寻求帮助，她也要做成这件事。

韦霖问：“你凭什么认定我会帮你？就凭你开会耍点小心机？就凭你用老板来压我？”

宋零诺说：“你不帮我的话，我就哭。你不是受不了我哭吗？不是我哭你就心疼吗？”

韦霖被这几句堵住了一切将说而未说的话。沉默数秒，她动了动嘴角，“宋零诺，你真的让我很喜欢。”

宋零诺端着餐盘站起来，“我不需要你的喜欢，我只需要你的帮助。”

当晚下班时分，宋零诺让韦霖留下来，去focroo商量具体怎么做。韦霖没反对。两人抱着电脑，在小房间里肩并肩地坐着，韦霖第一次正眼阅读适应性时尚项目一期的所有相关资料。读完后，她问：“项目二期，你想要什么？”

宋零诺说：“我想让各个部门真正地重视这个项目，拿出资源来好好做，我还想缩短二期的gt时间线，十八个月太长了。一年半后，市场上谁还记得我们一期都做了什么？”

“你要的改变必须是-down的决策，”韦霖早就摸清了这家公司高层们的做事方式，“除非大老板发话，不然谁会给一个没有商业价值的项目提升优先级？”

让陈其睿发话，不啻于异想天开。各部门老板之所以纷纷deprioritize适应性时尚项目，就是因为知道陈其睿的态度。beto所说的“一场无比真实的华丽表演”，正是陈其睿对该项目的定位：一个绝不虚伪的企业社会责任项目。

说到底，只有改变陈其睿对该项目的认知，才能让事情走上宋零诺期望的轨道。不必任何人提醒，宋零诺也知道陈其睿绝不可能被什么“普通渺小的无畏”、“真诚未竟的热爱”所打动。想让眼中只有生意数字的陈其睿改变，只有一条路可走，即证明该项目具有不可无视的商业价值。

如果把“改变大老板的认知”当做一个必须攻破的课题，韦霖拆解做题步骤：“首先得让已上市的一期产品能以原价卖出去，其次得确保一期产品的销售模式在二期有可复制性，最后得证明适应性时尚项目在中长期的商业可持续性。要说服大老板，这三点缺一不可。”

太难了。就算有解题思路，宋零诺也没办法立刻给出答案，“你会帮我一起想吗？”

韦霖看看时间，已经七点半了，“我放在这个项目上的才华、精力和时间是有ota的，要做成这件事是你的目标，不是我的目标，我对你的帮助不是无底线的。我希望你下次带着怎么做到这三点的方案来找我讨论。否则，不要浪费我的时间。”

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