陈其睿对布局公司在web3的长远发展的反馈，姜阑在休假期间读了施谨的邮件。战略层面，施谨重新做了梳理，把新的方案给姜阑过目。人才层面，施谨提出要给团队新招web3-native的人才。姜阑先看方案，再问施谨，这是结合了外部专家的建议吗？施谨说是。这段时间她找陈永叙聊了几回，陈永叙的观点很中肯：习惯了web2品牌运营的人才很难在短时间内用web3的思维方式为品牌用户创造价值，如果施谨和她的公司想要做大了之后更加增值的、利他的、足够真诚的商业行为，那么应该做的第一件事就是提高引进web3-native人才的优先级。

姜阑问：“你要什么level的headunt？几个？”

施谨说：“从助理经理到高级经理，都可以。在现阶段，一个就够了。”话虽如此，疫情以来，陈其睿对用人成本一直着意控制，任何一个部门申请全新的人头都不是易事。

姜阑想了想，没叫施谨提新人头的申请，而是从品牌中心的待招人头里平移一个给数字化创新团队，在两个部门内部解决了施谨的需求。品牌中心少一个人头，会牺牲谁的利益，姜阑要怎么平衡弥补，施谨没多问。

姜阑问：“还有别的事吗？”

施谨点头，“有关韦霖，我想和你聊聊。”

姜阑说：“你讲。”

韦霖的优秀有目共睹，施谨深知韦霖的外在客观条件符合姜阑对卓越人才的一切定义。学历出众，综合能力强，大外企管培出身，有海外轮岗工作背景，才二十三岁半就已经做到了助理经理——这几乎是一个翻版的年轻姜阑。

但该讲的，施谨仍然要讲。她把季夏的提醒、韦霖的前公司背调资料、刚做完的360度评估结果、交叉部门关键员工的一对一访谈、以及她作为上级的观察，一一向姜阑讲述。

姜阑不打断地听完，先说：“任何业务能力优秀的人才我们都应该为公司留存，但这有个大前提：文化的适配性。再优秀的人才，如果不认同这家企业的文化，那么她的优秀只会作茧自缚。韦霖是否认同零诺时尚的文化，你作为她的直接上级，可以通过必要的管理手段进行验证和判断。”

这是姜阑的表态。施谨点头，“好。”

姜阑再问：“你在无实证的情况下推测韦霖对宋零诺有超出正常同事关系的骚扰行为，但是宋零诺作为当事人选择不举报？”

施谨说：“是。姜阑，在这种情况下，你依然认为韦霖是一个值得为公司留存的优秀年轻人才吗？”

姜阑说：“作为团队管理者，我们能够为下属提供的是平等的机会。你已经为宋零诺提供了平等的机会，她做什么，或者不做什么，导致什么结果，是她个人的选择。”

施谨说：“每个员工的性格、资源、所长都不同，宋零诺选择不举报，或许是她的性格、拥有的资源和思维局限导致的，机会看上去虽然是平等的，但这个结果未必是公正的。”

姜阑说：“你我工作这么多年，在职场中见过真正的公正吗？”

施谨的无言代表了她的回答。