施谨和董浩握过手，交换名片，又介绍宋零诺给董浩。

董浩感慨：“小宋真人看起来比广告大片里的还要瘦，看来为了工作真是牺牲了不少啊。”

宋零诺好奇：“您看过我的照片？”

董浩笑道：“重要客户。都是我应该了解的。”

这听上去好像要比彭甬聪还会做客户工作呢，宋零诺悄悄瞥了一眼施谨，施谨替她答：“小宋是老天赏饭吃。董总您请坐。”

原先面对的就是强势乙方的强势客户负责人，现在换了一个级别更高的客户负责人，作为本不必特意做准备的甲方，施谨还是带着宋零诺一起为这次会议准备了不少资料。

施谨说：“董总第一次来，我也不藏着掖着，有话就直说了。零诺时尚目前数字化创新的最大痛点不在于具体业务，而在于各部门老板们的理念和思维。坦率来说，我接手这块工作时间不长，前半年一直疲于推进项目和救火，没太多时间和精力从根本上解决老板们的理念障碍。现在董总您来接手，这是个很好的契机，我相信禹力放在北京服务零诺集团其它bu的团队应该有更多经验，我希望能够借鉴。”

零诺集团在北京总部的那批管理层，面对企业数字化转型与创新的理念和思维障碍，只会有过之而无不及。胡烈让董浩挂帅禹力，看中的就是董浩在这方面的能力。施谨的坦率很有价值，董浩给出建议：“我们可以有针对性地做两场high-level的workshop，但前提是你们的cxo和vp们都能配合。你能内部协调？”他见过太多企业内部数字化负责人搞不定平行部门老板们的情况。

施谨点头，“这没问题。”

接下来，施谨叫宋零诺打开整理好的内部资料，向董浩介绍了零诺时尚的品牌矩阵、渠道生意结构与品类占比、全年财务指标，以及未来三到六个月的重点项目。

在重点项目中，绝大部分是为了促进业务部门进行数据导向的工作转型，只有一个需要施谨特别解释：“‘无畏wuwei’旗舰店的数字零售项目，其首要目标是为了进一步打造品牌力与品牌声量，这家店开业后的第一年甚至不需要盈利。我们arketg的同事在同步规划该品牌在中国内地的首场大秀，大秀日期会与旗舰店开业放在同一天，以最大化品牌事件的传播价值。这个项目具有特殊意义，希望董总能够明白我的意思。”

董浩表示清楚了。

在进具体的项目review之前，施谨提出一项新的需求：“过去，我们公司内部在讨论和推动数字化创新时，从没给前台部门设定过任何kpi，这一点我想在接下来做出改变。董总您和您的团队需要协助我，为每一个前台部门有针对性地设定相应的数字化创新kpi。”

这个想法激进但有效，前提是kpi能够真的落地。董浩说：“这固然好，能够将你们中台部门与前台部门的目标做到统一。但你需要确保kpi设定之后不会变成空谈。”

施谨说：“当然。这件事要做必须自上而下，我会解决大老板的背书。”

董浩笑着转过头，看了一眼身边的彭甬聪。

彭甬聪从头到尾没插话，到这时候，他才抬起头，“还有别的要求吗？”

有那么一瞬间，宋零诺看见男人的目光扫过施谨的侧脸，那目光有一丁点的不同，却和上一次开会施谨讲话时一模一样。这一次，宋零诺确认了那不是自己的错觉。

施谨说：“暂时没了。我们来过具体的项目吧，彭总。”