戴培敏简短介绍完毕，留出时间供大家提问。

何亚天先开口：“这个细分市场的规模天花板能有多高？”

他的问题很现实。公司毕竟不是慈善机构。情怀和同情不能当饭吃。要他拿出资源设计开发全新的产品概念，就得让他知道可能的回报是什么。

戴培敏说：“以美国为例，适应性时尚在今年的预估市场规模将近四十亿美金。”

何亚天问得很犀利：“中国呢？”

戴培敏说：“缺乏统计数据。”

这个回答在何亚天的意料之中。缺乏统计数据背后的原因甚至不需要讲出来。要让还在为生存、教育、工作的资源和平等机会而奋斗的残障群体在当下阶段提高对个人时尚追求的优先级？这太超前。

这两个问题足够让何亚天明白这个项目的定位：公关意义大于生意本身。

何亚天看一眼坐在身边的姜阑：“姜阑，你怎么说？”

这个项目虽然由战略这边牵头，但许宗元的人主要做的是调研、规划、协调、中台数据支持，真正的重活累活还得是商品中心和品牌中心出人出力。许宗元以为一个公关项目很容易，但麻雀虽小五脏俱全，许宗元没亲手做过商品和品牌，不具备能力评估实际的工作量，是真正的站着说话不腰疼。何亚天要给出多大力度的支持，取决于姜阑在这件事情上的共同态度。

姜阑说：“我相信在座的各位都清楚零诺时尚的全球企业理念：wonfirst，女性为先。在受到社会结构性压迫和歧视的女性群体当中，残障女性所受到的压迫和歧视是双重的。作为一家‘女性为先’的企业，我们理应前置更为弱势的女性消费者的核心需求。我和品牌中心会尽全力支持这个项目的开发和面市。chris，eric，我相信你们会认同我。”

何亚天和许宗元双双都没有多余的话可讲。

姜阑作为公司内的女性领导者，这一番漂亮话上足了价值，在这种时候，谁要是再提一句数字和资源，那简直是自掘坟墓。

宋零诺看向坐在会议桌上的姜阑，心中忍不住鼓掌。

这一刻她决定，无论姜阑今后还要给她挖多少个坑，她都会心甘情愿地跳下去。品牌中心的人不光心眼很多，她们的心眼还很大。

老板们各自表完态，先后离席。具体的项目分工和工作安排要靠戴培敏留下来推进。戴培敏列出项目分阶段的目标和交付物，按部门和职能线分下去。战略和i首先要交付针对中国市场的适应性时尚消费者洞察报告，再与商品中心和品牌中心讨论完善整个项目的gt（go-to-arket，走向市场）大流程和时间节点，在此基础上，商品的企划、设计、开发按gt时间线进行全新商品线的研发、设计、打样和大货生产，品牌中心则按商品规划做相应的上市传播与推广方案。

每一块工作都要在职能内部被进一步拆解为更细的工作项目，戴培敏确认完每个部门的项目对接人，问：“这个项目需要一个总体协调员，有哪位同事志愿承担这个工作吗？”

这句话当然问的是小朋友们。这个角色缺乏话语权，却要负责安排会议、协调沟通、催促交付、汇报进度，纯纯的既苦又累，很多时候还会吃力不讨好。